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提高竞争力-做到这8点

作者:Jack lee日期:2018年6月26日 22:10

千斤顶行业竞争激烈,生存不易,做到这8点!

工作到位是在职场中生存的基本一个优秀的职,首先要清楚做事的标准、规则,培养提升自己的工作技能和执行力,才能取得优秀的业绩从而提升整个团队、乃至公司的业绩
01、请示工作,拿出方案
当你要请示工作的时候,尽量不要让老板做问答题,让他做选择题。因为老板不可能知道具体的细节,如果直接让老板来出方案的话,第一,可能老板说的天马行空你根本完成不了,给自己挖了坑,第二,脱不掉学生思维,不能给老板留下特别出彩的印象。应该至少给出两个方案,并说明具体的利弊,让老板一目了然。
02、汇报工作,直说结果
给领导汇报工作的时候,直接汇报结果,不要用过多的篇幅去描述过程。职场上,如果没有功劳,没有人在意你的苦劳。你的工作过程是需要自己去反思总结的,而不是让老板来替你分析的。老板每天的工作很多,要尽可能地为他节约时间,如果你长篇大论地去描述你的工作过程,被老板打断“说结果!那就太难堪了。特别是当你没有完成工作的时候,先说没有完成,再去解释原因,这样才能避免推脱的嫌疑。同样是没有完成工作,先说和后说,会给人留下截然不同的印象。
03、总结工作,细说流程
总结工作的时候要详细描述流程,不要只是流水账似的按顺序描述,应该分析一下每个环节里的关键点、失误点、反思点。这就是为什么我们在总结工作的时候常常要用到PPT来演讲,就是为了理清逻辑关系和重点。
04、回忆工作,多说感受
交流工作的时候,多说自己在工作中的感受,哪些事让你感到激动、兴奋,哪些事让你感到沮丧、焦虑。其实现代人在工作和生活中都常常会忽略自己的感受,更多的去关注头脑层面经过加工的部分,比如“我这项工作哪里做的不对,是因为……”,而不是关注这项工作没有达到我的期望,让我感到失望和焦虑。人只有在专注内心感受的时候,才能更深度地察觉到自己的需求,分析自己为什么会有这样的需求,下一次才能制定更加贴近需要的目标,达到内心的期望。
05、交接工作,要讲良心
交接工作的时候,应该把自己在这个岗位上的经验教训毫无保留地教给接任者,把已经完成的工作和未完成的工作分类,并详细说明情况。日后工作中可能用到的素材分类打包好,条理要清晰,便于查找。这是一种职业道德,人人都需要遵守,那么到任何一个新的岗位上的时候,都能快速进入工作状态。
06、布置工作,说清标准
布置工作之前自己应该有一套考核标准,怎样是完成得好,怎样是完成得不好,心里要有点数。否则自己都不清楚,下属怎么去执行呢?在员工的心中,最反感的不是那些严厉的领导,而是那种布置工作时模棱两可,已经动手执行后又各种不满意,甚至提出“五彩斑斓的黑这种要求的领导。标准设立了一种规范,也给员工设立了目标,工作起来更有动力,也体现了你作为领导的专业性。
07、向下沟通,用心聆听
与下属沟通的时候,要耐心聆听他们在工作中遇到的问题,让他们阐述得越详细越好,不要着急提出建设性的意见。聆听可以让你体会到下属的心境,及时得到最直接的反馈。虽然在工作职位上有差异,但要让下属感到你们在人格上是平等的,可以进行平等的沟通和交流。帮助下属,其实就是帮助整个团队,员工的积极性发挥得越好,工作就能完成得更出色,你作为领导也会获得更多的尊重。
08、作为领导,不要瞎忙
如果一个领导每天都感到很忙,就证明一件事,能力不足。如果作为领导者的你觉得每天都忙得不可开交,那么你应该问问自己这三个问题:1、我都在忙什么?2、我忙的事情有多大意义?3、我做的事情我的下属能不能做?作为领导,把工作分配给合适的人去做是基本,懂得做断舍离的决策也是非常重要的,不要把所有的活都自己承担。另外对于员工,应该想办法去提高工作效率而非延长工作时间,避免带着整个团队一起瞎忙浙江康王工贸有限公司在总经理王平先生的率领下,不断的努力,学别人之长,补自己之短,不断提高康王汽车千斤顶等产品的质量和性能,在国内外中高端市场中走出了一条康王大道